12月10日，公司召开上市辅导期内控体系建设工作启动会。公司党支书记、总经理余战进出席并讲话，副总经理汪媛媛主持会议，公司其他领导班子成员、各职能部室负责人出席会议。会议旨在贯彻落实上市战略发展目标，扎实推进公司管理制度和内控体系建设，确保公司顺利实现上市目标。
咨询公司负责人系统介绍了公司实力、团队履历等情况，并对内部控制内涵、相关法律法及实施进程安排等事项进行了详细说明。余战进总经理对咨询团队的到来表示了欢迎，对各位专家老师的专业水平给予高度认可，对参会领导干部提出具体要求。余战进指出，当前，公司正以上率下推动 “三年上市”为主要目标的管理改革，构建起符合自身实际、深入人心且具有鲜明特色、管理特点、文化特质的现代管控体系。
围绕下一步如何推动公司建立健全现代企业内控体系，他强调：一是要提高思想认识，把握工作要求。要充分认识内控体系建设的重要意义，严格按照咨询机构的实施方案的同步实施，在做好标准动作的同时，做精自选动作，构建符合汇辽公司特色的管控体系，以精细化、高质量的与内控体系保障公司发展，助力公司成为国内建筑新材料产业龙头企业。二是要执行到位、防范风险隐患。要紧盯竞争变化、市场变动、监管缺失等风险隐患，健全投资决策、风险防控机制，确保实现资产经营目标，在主动适应和拥抱监管的同时，更好地筑牢风险管理防线，建立健全现代企业内控体系，不断强化和优化企业管理运营水平，提升企业竞争力。三是要强化组织领导，狠抓责任落实。要细化实施方案每一项工作责任到岗、责任到人，全员无条件支持配合，确保完成公司内控体系建设目标，建成“风险、合规、内控”三合一的内控体系。四是要突出关键，提高工作协同。工作中既要将管理要求全面覆盖，也要突出对重点单位、重点领域、关键环节和关键风险点的管控。各部门要贯彻“归口管理、分工协同”原则，明确各制度的管理权限和任务，注重目标导向，为公司业务高速发展提供有力的内部管理体系支撑。
