2023年3月19日，汇辽集团于一楼会议厅举办了汇辽大讲堂第一期开班课，公司高管及职能管理干部参加了活动，培训为期两天，培训主题为如何进行高绩效现场管理。
公司总经理余战进在开班课上发表了重要讲话，他指出，汇辽集团正迈向“争做行业先锋，打造百年汇辽”的新征程，为加快公司成功上市的步伐，亟需提高各级管理干部的角色认知和管理能力，打造学习型组织，提升公司核心竞争力，为此举办开设了大讲堂系列活动，希望大家要高度重视和珍惜培训学习机会，并要把课堂知识与实际工作有效结合起来，做到“知行合一”。
为进一步加强公司生产管理能力提升，大讲堂第一期聘请的授课讲师是台湾生产管理专家吴钊欣老师。吴钊欣老师以日企管理思维模式为例生动形象地向我们展示了高效管理的技巧和方法，并深入浅出地讲解了“管理”的本质和内涵。他指出，领导管理的六大核心是：计划、组织、用人、领导、协调和控制，并相应地引出了日常管理的八步骤和四步法。吴老师认为，管理就是要解决问题，问题分为“异常问题”和“改善问题”，前者需要用“SDCA”工作法解决，后者则要用“PDCA”工作法改善，而现场管理的关键就是要改善问题。吴老师提出的高效管理思维以及系统有序的管理方法让学员们受益匪浅。
本次培训结合各部门人员的岗位特点和需求，将全体学员分为七个小组，设置了认识管理、现场管理技能与方法、5S管理、工作教导、产品品质五个培训模块，并结举例授课、视频教学、游戏活动以及心得交流的形式，提高学员们参与的积极性和主动性。课堂模拟活动中，各组井然有序，在各小组组长的带领下都展现了积极的精神风貌和团队精神，生产组凭借其丰富的早会开展经验获得了全场高分，赢得了导师和其他小组们的一致称赞。
通过此次培训，学员们积极踊跃，收获良多。他们重新审视了自己在团队中的角色和定位，逐渐形成了正确高效的管理思维，掌握了丰富的管理方法和模式，对其以后的职业发展有着长远的积极影响，不仅有利于公司形成管理体系完善的优势，提高企业的工作绩效和质量，而且有利于企业文化的传播，提高员工的凝聚力和归属感，推动汇辽集团继续朝着“百年汇辽”的蓝图高质量稳步发展。我们将继续坚持建立和完善员工培训长效机制，创新培训思路，为员工们素质技能的提高以及公司的长远发展提供更稳固的保障。
