秋意渐浓，奋斗正当时！汇辽集团怀揣团结力量与明确目标，向 9 月新征程全速迈进！
回望八月：热血与荣耀交织，实干成长并行
① 拔河赛场：一根绳，一条心
女子组 “巾帼不让须眉”，以坚韧耐力突破重围；男子组凭强劲力量与默契协作登顶，绳结的每一次移动，都是 “拧成一股绳” 的汇辽精神Z生动的诠释。赛场边的助威声、赛后的击掌声，让 “同心协力” 不再是口号，而是刻进骨子里的团队默契。
② 员工大会现场：总结过往，锚定方向
会议厅内，热度丝毫不减：
・新力量加入：36 位优秀伙伴带着各自的才华与热情融入汇辽大家庭，从工程部到设计部，从质检部到华南事业部，为团队注入新鲜活力；
・成果看得见：东阳文化艺术中心 GRC 幕墙项目推进至 55%（计划 9 月 30 日完成）、舟山船厂研发大楼 UHPC 幕墙完成 34%，模具、钢架合格率稳定在 93% 以上，生产与项目双线稳步向前。
③ 崔总发言：锚定目标，加压奋进
生产运营中心副总经理崔总登台作工作总结与部署，言辞恳切且掷地有声：八月生产线成绩值得肯定，汇辽一部、二部实现产能突破，模具、钢架合格率稳定在 93% 以上，成果离不开全体员工的一线坚守。九月作为全年攻坚关键节点，其对各部门提出三点要求：一是锚定总生产目标，各事业部需打破协同壁垒、优化流程，将产能计划拆解到周、责任落实到人，确保各环节无脱节、无折扣；二是深化 6S 管理，从 “日常巡检” 转向 “动态监督”，车间卫生与半成品定置需抓细抓实，以规范管理提效降耗；三是严守质量底线，从原材料进场检验到构件出厂验收，每道工序均需严卡标准、消除隐患，保障产品品质。
Z后，崔总号召全体员工：需拧成一股绳、劲往一处使，将九月攻坚目标转化为实际成果，为集团高质量发展注入新动能。
④ 荣耀加冕时：
・拔河比赛女子队冠J（财源广进队）：这支 “巾帼战队” 以不服输的毅力与默契协作征服赛场，研发中心方总为她们颁奖，致敬其 “咬牙坚持、合力攻坚” 的奋斗劲头；
・拔河比赛男子队冠J（巅F队）：凭借强劲爆发力与团队同步的默契登顶，新品事业部副总经理周总为队员们颁奖，肯定他们将 “力量与协作” 完M融合的拼搏精神；
・6S 宿舍第一名（4#2 单元 508 室、10#2 单元 208 室）：凭借对 “整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全” 的细致践行，分别以 82.6 分、84.8 分获评标杆，新品事业部总监秦总为其颁发 300 元奖励，点赞他们用生活细节彰显的规范意识；
・6S 办公室第一名（财务办公室）：以 92 分的高分打造整洁有序的办公环境，人力行政管理中心总监孙总为其颁奖，鼓励其持续以环境优化助力财务工作高效推进；
・6S 车间第一名（七车间）：用规范的生产现场管理筑牢品质基石，以 83.2 分获评优秀，新品事业部总监施总为其颁发 500 元奖励，表彰他们在一线践行的精细化管理理念；
・生产效益奖（汇辽二部）：在生产线上以亮眼产能诠释 “标杆” 实力，公司副总经理崔总为其颁奖，肯定团队用高效协作与精准操作创造产能佳绩的工匠精神。
奔赴九月：目标清晰，步履坚定
带着八月的收获与崔总的部署要求，我们为九月定下清晰路径，让奋斗更有方向：
・生产攻坚：总生产计划瞄准 38920㎡，汇辽 1 部、2 部及华南事业部协同发力，严格落实崔总要求，优化生产节奏、严控产品质量，确保产能达标；
・管理升级：延续 6S 管理优势，重点强化车间卫生巡检（执行 “班前洒水、班后清扫” 标准）、半成品定置管理（划定专区杜绝乱堆），以精细化管理响应崔总 “抓细抓实” 的要求；
・保障到位：加大熟练技术工人招聘力度，同时严控成本预算，杜绝无预算支出，从 “人、财、物” 全方位保障目标落地，为生产攻坚提供坚实支撑。
汇辽人始终相信：“路再长，前行必达彼岸；夜再深，曙光终将破晓”。新的月份，让我们牢记崔总的部署要求，把团队协作的韧劲、精益求精的态度，转化为每一次精准操作、每一项细致管理，以 “正念、正直、正能量” 为底色，共同把汇辽的金秋答卷写得更精彩！
